9月7日，五〇一直管項目部在空港項目組織召開質(zhì)量管理提升交流會，直管部班子成員、各科室負責人及所有在建項目的項目經(jīng)理參加會議。

會上，空港項目經(jīng)理莊偉、項目副經(jīng)理金正華、技術(shù)負責人李興旺分享了質(zhì)量、技術(shù)管理方面的經(jīng)驗：一是作業(yè)前與班組的交流很重要，在每一道工序之前，先對班組進行交底并制定預期目標；二是要有責任心、執(zhí)行力，在每道工序施工過程中，項目部管理人員及班組現(xiàn)場帶班，全過程旁站監(jiān)督，嚴格按照工藝標準做好每一個細節(jié)；三是要帶領(lǐng)項目管理團隊參觀學習同行做的好的項目，對標對表學習，借鑒優(yōu)點亮點；四是堅持樣板先行，一旦在施工中發(fā)現(xiàn)問題，就及時與班組交流解決；五是實行班組“優(yōu)勝劣汰”制，若班組工人不滿足施工目標要求，則換另一批工人進行施工。

本次交流會旨在為直管部各項目提供互相學習，取長補短，統(tǒng)一標準的平臺，共同提升直管部綜合管理水平。

五〇一直管項目部 陳發(fā)映/攝影報道

（編輯：張逢俊）