6月27日，公司財務(wù)總監(jiān)丁華松到五〇六直管部宣威二院項目調(diào)研，項目部相關(guān)人員陪同調(diào)研。

丁華松就項目成本管控提出要求：一是在保證安全、質(zhì)量的前提下，項目部要嚴(yán)格把控工期節(jié)點，抓好現(xiàn)場成本管控，及時、準(zhǔn)確、如實反應(yīng)項目單項實際情況，留下原始記錄及其他痕跡資料；二是施工過程中產(chǎn)生的設(shè)計變更及工程量增減要積極留下有效原始記錄；三是在資金使用上，要以不影響公司整體資金使用及調(diào)配為前提，根據(jù)項目的資金來源，合理安排資金，滿足直管部資金使用的同時保證項目生產(chǎn)正常運(yùn)行。

五〇六直管項目部 蔣家興 攝影/報道

（編輯：張逢?。?/span>