正月初八，開工第二日，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員與37家直管部和直管項目部、21個職能部門齊聚禮堂召開2022年度工作懇談會，講真問題，說真困難，謀劃工作，共話發(fā)展，同時，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對春節(jié)期間堅守崗位、勤勉履職的職工表示感謝，鼓勵所有職工要樹立信心，在新的一年錨定目標(biāo)、奮勇搏擊，以實干之風(fēng)累結(jié)碩果。

會議圍繞“面對困難怎么辦，今年怎么干”深入開展討論，積極建言獻策，會議開出好氛圍，開出真效果，展現(xiàn)了公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對公司發(fā)展的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

“直管部班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不足，班子配備不健全”“維穩(wěn)壓力大，回款不理想，預(yù)結(jié)算工作沒有做到位”“人員調(diào)度頻繁，導(dǎo)致項目竣工驗收進度緩慢”……會上，各直管部經(jīng)理、黨支部書記直言不諱講困境，同時，站在新起點奮進新目標(biāo)，“元綠高速二、七分部將齊心協(xié)力，全力確?！?·30’節(jié)點目標(biāo)實現(xiàn)”“直四部將加大經(jīng)營力度，跟進新項目，盤活資金，開好新局”……

在聽取各直管部和職能部門交流發(fā)言后，班子成員站在講政治、講黨性、講大局的高度結(jié)合分管工作從市場經(jīng)營、生產(chǎn)管理、資金使用等方面一一發(fā)言，“要團結(jié)一心，在大局下行動、在中心中作為，共同研究工作、解決問題，齊心協(xié)力，尤其是要加強座談交流，針對一些發(fā)展問題要深入多談，形成統(tǒng)一意見，促進公司和諧發(fā)展”；“推動高質(zhì)量經(jīng)營工作，牢固樹立好“現(xiàn)場就是市場”的理念，做好國防大學(xué)、師大實訓(xùn)基地等學(xué)校項目，建立誠信口碑，為新一年承接學(xué)校項目打下堅實基礎(chǔ)”“開展調(diào)研會，針對清欠問題梳理時間節(jié)點，圍繞發(fā)展痛點難點制定有效措施，一步一步推動工作”；“加強宣傳思想工作，引導(dǎo)干部職工樹立‘人人都是宣傳員’的思想，營造積極向上的發(fā)展氛圍，以傳播正能量、樹立新典型展現(xiàn)好公司形象”……

公司黨委副書記、董事長王楷銀指出，一是堅定發(fā)展信心，借助集團搭建的平臺推動公司發(fā)展；二是加強資金預(yù)算的全面管理，減少施工工程中的風(fēng)險點；三是強化成本管控，及時完成上游及下游結(jié)算；四是加強項目管理，抓緊落實項目管理手冊，明確崗位職責(zé)和分工，加快未完工項目的竣工驗收進度；五是加大人才培養(yǎng)力度，倡導(dǎo)“一線培養(yǎng)人才”，以一線崗位鍛煉人才，強化隊伍建設(shè)。

公司黨委書記、副董事長蔣璽要求，收假即收心，要盡快按下工作的“啟動鍵”“快進鍵”，在思想和行動上迅速轉(zhuǎn)入正常工作節(jié)奏中，緊緊圍繞公司的部署要求抓落實。一是進一步完善干部管理制度，加強班子建設(shè)；二是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴守政治規(guī)矩與紀(jì)律，廉潔從業(yè)，落實好黨風(fēng)廉政“一崗雙責(zé)”制度；三是要加強安全生產(chǎn)管理，嚴格落實集團“四保一控一樹”實施細則，創(chuàng)優(yōu)爭先，打造好項目；四是要持續(xù)加強清欠維穩(wěn)工作，法務(wù)小組與信訪接待中心要嚴陣以待、毫不松懈持續(xù)抓好相關(guān)工作；五是要加強經(jīng)營工作，包保領(lǐng)導(dǎo)要主動研究，及時掌握分管單位的市場經(jīng)營情況。

(責(zé)任編輯：張磊）