3月25日，第九直管項目部在會議室組織學(xué)習(xí)集團(tuán)建設(shè)工程“四保一控一樹”實施細(xì)則，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人、在昆項目經(jīng)理及二線管理人員共計29人參加現(xiàn)場學(xué)習(xí)，大理市老城區(qū)供水管網(wǎng)及戶表改造工程EPC總承包項目在項目部會議室線上同步進(jìn)行學(xué)習(xí)，共計7人參加。

會上，生產(chǎn)管理科科長帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)“四保一控一樹”實施細(xì)則的主要內(nèi)容（立規(guī)矩、抓隊伍、強(qiáng)管理、強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)追責(zé)），并列舉項目生產(chǎn)過程中需要重點注意的環(huán)節(jié)，提出解決措施，同時號召管理人員要通過對文件的研讀，更好的落實保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度、保廉潔、控成本、樹形象的目標(biāo)責(zé)任。

通過這次學(xué)習(xí)，大家對“四保一控一樹”有了更加深刻的體會，表示將會牢牢把握項目管理不放松，進(jìn)一步提高項目管理水平。

（責(zé)任編輯：李保慶）