4月24日上午，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉出席企業(yè)管理部重組后的第一次會議并作工作要求，企業(yè)管理部全體人員參會。

呂榮偉提出，企管部應(yīng)根據(jù)職代會要求，明確職責(zé)分工，優(yōu)化部門職能，部門之間齊心協(xié)力，推動重點(diǎn)難點(diǎn)工作的落實(shí)。一是加大部門與直管部、項(xiàng)目部之間的有效聯(lián)動，對直管部、項(xiàng)目部反饋的問題進(jìn)行及時處理；二是建立健全經(jīng)濟(jì)管控體系、成本控制指導(dǎo)價體系，加強(qiáng)物資管理，堅持招投標(biāo)管理制度，強(qiáng)化成本分析能力，提高成本策劃的及時性、準(zhǔn)確性、執(zhí)行力；三是全面清查盤點(diǎn)公司固定資產(chǎn)的資產(chǎn)狀況，實(shí)時掌握資產(chǎn)的使用狀態(tài)，方便公司層面統(tǒng)一調(diào)撥管理，提高資產(chǎn)的使用率；四是加強(qiáng)項(xiàng)目竣工結(jié)算管理，嚴(yán)格責(zé)任考核，及時完成收尾工作、辦理項(xiàng)目結(jié)算及成本關(guān)門，提高項(xiàng)目結(jié)算質(zhì)量。

企業(yè)管理部重組后按照工作職責(zé)分為成本策劃、過程管控、合同管理、路橋、安裝、物資、預(yù)結(jié)算、信息化、綜合管理9個小組，共計33人。會上對每個小組的人員進(jìn)行了劃分并做工作安排。

會議要求，一是每個小組根據(jù)工作職責(zé)認(rèn)真梳理年度工作計劃，每月初跟蹤上月工作完成情況并做下月工作計劃；二是要求建立供應(yīng)商價格信息庫，將公司所有在建工程已簽訂合同的勞務(wù)、分包、材料、設(shè)備的合同價格等信息錄入庫中，信息庫對公司所有項(xiàng)目開放，以便項(xiàng)目尋找更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商以及進(jìn)行合同價格的談判；三是要求于近期對企管部所涉制度完成修訂工作。

（責(zé)任編輯：李保慶）