2月16日下午，五〇二直管項目部組織召開2024年度基層單位領導班子和領導人員綜合考核會，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼攜第二考核組成員到會指導。

會上，直管部經(jīng)理、黨支部書記分別匯報年度行政工作及黨建工作并現(xiàn)場述責述廉，其他班子成員書面述職述責述廉，參會職工代表現(xiàn)場對班子進行民主測評，黨員進行批評與自我批評，考核組抽取職工代表進行談話聽取職工意見，全面真實了解各班子成員履職盡責情況。

付雋蒼指出，五〇二直管部干部綜合考核及組織生活會準備充分、程序規(guī)范，領導班子成員結(jié)合查擺問題制定整改措施，會議達到預期效果。

付雋蒼要求，一是講政治，講學習。要深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，從嚴落實“第一議題”，強化黨的創(chuàng)新理論武裝，提升政治素養(yǎng)，加大對公司規(guī)章制度的貫徹落實力度，立足崗位，提高規(guī)范意識。二是講廉潔，守底線。要增強直管部領導班子的廉潔自律意識，真正做到守土有責、守土負責、守土盡責。加強職工思想教育，堅持在干中學、學中干，提升素質(zhì)本領。三是講團結(jié)，謀發(fā)展。直管部班子要充分發(fā)揮“頭雁效應”，強化責任擔當，講求團結(jié)協(xié)作，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，與公司改革發(fā)展同頻共振，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。四是講效益，防風險。要聚焦主責主業(yè)，不斷加強團隊建設，提升業(yè)務能力，抓好復工復產(chǎn)，加強在建項目全生命周期精細化管控，以現(xiàn)場就是市場助推自主經(jīng)營，增強抵御重大風險的能力，促進直管部穩(wěn)定發(fā)展。

（責任編輯：潘駿逸）