6月18日，公司召開會議對四個片區(qū)近期新開項目、新承接項目進(jìn)行專題部署，會議聽取大理、紅河、迪慶、昆明四個片區(qū)共計8個項目的啟動與承接工作專項匯報，并進(jìn)行全面部署。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼出席會議并作重要講話。

相關(guān)直管部負(fù)責(zé)人依次就分管的新開工和新承接項目作專題匯報，核心內(nèi)容涵蓋前期準(zhǔn)備、策劃完成度、管理團(tuán)隊、分包合作、材料集采、當(dāng)前難點及下一步安排。聽取匯報后，公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了針對性點評，并就后續(xù)關(guān)鍵任務(wù)作出具體安排。

會議強(qiáng)調(diào)，各直管部要嚴(yán)格貫徹公司項目管理四十字方針，切實發(fā)揮“教練”角色作用，以打造精品樣板工程為目標(biāo)，全面提升公司項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。

會議強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化市場洞察與精準(zhǔn)定位。相關(guān)直管部、項目部要深入開展所在區(qū)域市場環(huán)境、政策法規(guī)及業(yè)主核心需求的調(diào)研分析工作，確保項目定位精準(zhǔn)，符合市場需求與發(fā)展趨勢。

二要深化精細(xì)化管理與過程控制。強(qiáng)化項目全生命周期精細(xì)化管控，注重細(xì)節(jié)把控，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)過程監(jiān)管。尤其要與各合作伙伴建立高效協(xié)同機(jī)制，實現(xiàn)上下聯(lián)動、信息暢通。

三要推進(jìn)對標(biāo)學(xué)習(xí)與效能提升。主動對標(biāo)對表行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀項目管理實踐，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和方法，持續(xù)優(yōu)化項目管理流程，不斷提升管理效能，為項目實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效履約目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

會議要求，各片區(qū)要把握契機(jī)，加快落實項目策劃方案，高效整合資源，保障新接項目順利啟動、在建項目有序推進(jìn)。公司本部要切實強(qiáng)化督導(dǎo)檢查與服務(wù)支撐，與片區(qū)通力協(xié)作，力保年度各項指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

公司集采中心、本部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及各直管部負(fù)責(zé)人參加會議。

（責(zé)任編輯：郭思）