11月17日及11月24日，公司安全管理部、工程管理部、技術(shù)中心在來到直三部車行天下項(xiàng)目部，分別針對工程安全文明施工及工程創(chuàng)優(yōu)方面進(jìn)行培訓(xùn)。安全總監(jiān)劉路明、質(zhì)量總監(jiān)蔡偉帶隊(duì)，公司相關(guān)部門專家進(jìn)行了授課。第三直管部的班子成員、生產(chǎn)管理科成員、項(xiàng)目部的全體管理人員參加培訓(xùn)。
    安全文明施工培訓(xùn)內(nèi)容包含了集團(tuán)、五公司安全管理辦法、各項(xiàng)禁令、強(qiáng)條、建筑施工典型事故案例分析、工程管理人員安全職責(zé)、素質(zhì)及能力要求等。在工程創(chuàng)優(yōu)方面，公司工程部及技術(shù)中心為車行天下項(xiàng)目部做了初步的工程創(chuàng)優(yōu)和工法申報(bào)的策劃。
    公司對車行天下項(xiàng)目提出爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的要求，項(xiàng)目在開工初期，確定了“高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)量”的管理要求。在公司相關(guān)部門的指導(dǎo)下，第三直管部全力保證項(xiàng)目順利推進(jìn)，提出技術(shù)措施、強(qiáng)化質(zhì)量控制、精心組織施工、嚴(yán)格每道工序的驗(yàn)收，同時(shí)項(xiàng)目部已經(jīng)開始工程技術(shù)檔案材料的積累，并計(jì)劃成立攻堅(jiān)克難小組，以便在工程進(jìn)行時(shí)對遇到的新問題組織技術(shù)攻關(guān)。
    創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的是整個(gè)項(xiàng)目加強(qiáng)管理的全過程，公司各部門將培訓(xùn)送進(jìn)項(xiàng)目為項(xiàng)目的順利推進(jìn)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供了強(qiáng)力支撐。下一步，公司相關(guān)管理部門將會(huì)針對技術(shù)和生產(chǎn)管理繼續(xù)強(qiáng)化指導(dǎo)培訓(xùn)。

                                          第三直管部  邢菲/報(bào)道