從3月10日開始，第六直管項目部按照公司職代會提出的要求，為打造出一支高素質(zhì)的管理團隊，對老撾項目部全體職工及國內(nèi)項目部代表開展了為期三周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。
    此次培訓(xùn)由直管部領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室、各板塊的專業(yè)負(fù)責(zé)人授課。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：集團及公司職代會精神、廉潔從業(yè)教育、預(yù)算成本管控、安全質(zhì)量規(guī)范要求及案例分析、技術(shù)管理制度及施工組織設(shè)計方案的編制、財務(wù)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息錄入、任務(wù)書的管理規(guī)定和開具要求、公司對人材機方面的規(guī)章制度和國外材料組織中的注意事項等。
    通過此次全面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對于提高老撾項目部及國內(nèi)項目部人員整體的管理水平，有非常大的幫助。同時也將進一步促進直管部的精細(xì)化管理。

                                       第六直管項目部 任蘇云/攝影報道 
                                            （責(zé)任編輯：王必仕）

培訓(xùn)過程中