滇公網(wǎng)安備 53010202000908號
感謝您的光臨！您是第52595179位訪問者!
技術(shù)支持: 方森科技完善管理 從細節(jié)做起
項目成本管理工作和資料收集整理工作一直是五○六直管項目部的管理薄弱環(huán)節(jié)，為加快工作步伐，加強工作效率，直管項目部把這兩項工作作為當(dāng)前的工作重點來抓。
為有效控制項目成本，讓成本掌控在各級管理人員的日常工作中，要求項目部配合相關(guān)部門每月月底編制材料、人工、專業(yè)分包、機械租賃四個分項的資金費用統(tǒng)計表，累計結(jié)算金額、本月結(jié)算金額、已付款金額、累計應(yīng)付款金額、支付比例、計劃付款金額等內(nèi)容列入表中，直觀的反映項目當(dāng)月的資金情況，及時了解成本狀況，便于管控項目成本。每個施工項目編制成本計劃書，施工過程中每一個分部分項參照成本計劃有效控制成本。各項目分項結(jié)算資料在分項工程完畢后及時整理、及時核對。
資料收集整理工作是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是項目結(jié)算工作必不可少的內(nèi)容。要求項目內(nèi)業(yè)員在施工過程中嚴格按工作程序認真收集、整理資料，對于即將竣工的項目，直管項目部及時組織二線技術(shù)科資料員到施工現(xiàn)場配合工作，使資料收集整理工作在施工現(xiàn)場完善，在要求時間內(nèi)完成。
通過采取有效的工作方法，完善每一個細節(jié)管理，項目部的成本管理工作和資料的收集整理工作得到了提升。
公司的管理理念：細小節(jié)、大無畏。“細小節(jié)”的詳解是：細節(jié)決定成敗，對每一個細節(jié)都不能疏忽大意，把每一個細節(jié)都做到好，做到極致，管理的有效性就得到了保障。正是要秉承著這樣的管理理念，我們的管理工作才會取得成效。
作者 五○六直管項目部 余紅
（責(zé)任編輯：寧德志）
為有效控制項目成本，讓成本掌控在各級管理人員的日常工作中，要求項目部配合相關(guān)部門每月月底編制材料、人工、專業(yè)分包、機械租賃四個分項的資金費用統(tǒng)計表，累計結(jié)算金額、本月結(jié)算金額、已付款金額、累計應(yīng)付款金額、支付比例、計劃付款金額等內(nèi)容列入表中，直觀的反映項目當(dāng)月的資金情況，及時了解成本狀況，便于管控項目成本。每個施工項目編制成本計劃書，施工過程中每一個分部分項參照成本計劃有效控制成本。各項目分項結(jié)算資料在分項工程完畢后及時整理、及時核對。
資料收集整理工作是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是項目結(jié)算工作必不可少的內(nèi)容。要求項目內(nèi)業(yè)員在施工過程中嚴格按工作程序認真收集、整理資料，對于即將竣工的項目，直管項目部及時組織二線技術(shù)科資料員到施工現(xiàn)場配合工作，使資料收集整理工作在施工現(xiàn)場完善，在要求時間內(nèi)完成。
通過采取有效的工作方法，完善每一個細節(jié)管理，項目部的成本管理工作和資料的收集整理工作得到了提升。
公司的管理理念：細小節(jié)、大無畏。“細小節(jié)”的詳解是：細節(jié)決定成敗，對每一個細節(jié)都不能疏忽大意，把每一個細節(jié)都做到好，做到極致，管理的有效性就得到了保障。正是要秉承著這樣的管理理念，我們的管理工作才會取得成效。
作者 五○六直管項目部 余紅
（責(zé)任編輯：寧德志）