7月8日，公司物資管理部組織召開二季度材料科長會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)濟(jì)師張彩柳主持，物資管理部及各直管部材料科長參加本次會(huì)議。

會(huì)上，各直管部材料科長就實(shí)際工作中遇到的困難展開討論交流，并表示將嚴(yán)格遵守公司物資管理的相關(guān)規(guī)定，積極培訓(xùn)項(xiàng)目一線材料人員，大力提升材料體系人員的業(yè)務(wù)水平。

公司物資管理部各業(yè)務(wù)對口人員針對二季度檢查存在的問題提出具體的解決辦法和指導(dǎo)意見，并對下一步的工作作出明確要求，同時(shí)針對目前云上營家在操作過程中存在的問題和困難也作出詳細(xì)解答。

張彩柳對物資管理工作過程中出現(xiàn)的問題提出建議和要求，一是各直管部在季度檢查后把存在的問題以PPT的形式在直管部月檢和生產(chǎn)會(huì)上快速傳達(dá)，及時(shí)整改檢查中存在的問題。二是嚴(yán)格臺(tái)賬管理，材料賬套不得隨意調(diào)整數(shù)據(jù)，要保持?jǐn)?shù)據(jù)真實(shí)性，物資管控的最終目標(biāo)是控制成本。三是嚴(yán)格管理材料的量和價(jià)，在材料進(jìn)場前確定計(jì)劃、價(jià)格，提前上傳合同，加強(qiáng)過程管控，有效降低成本。

公司物資管理部部長闞桂榮對各直管部提出明確要求。一是嚴(yán)格審核材料采購合同，完善線下招標(biāo)合同流程，嚴(yán)禁出現(xiàn)材料先進(jìn)場后簽合同情況。二是做到每月與供貨商對賬，進(jìn)場材料及時(shí)入賬，確保反應(yīng)項(xiàng)目真實(shí)成本。三是加強(qiáng)易地扶貧搬遷項(xiàng)目和路橋板塊的現(xiàn)場文明施工管理工作。

物資管理部    桂麗/報(bào)道