6月21日上午，公司在四樓會議室組織召開二季度主任經(jīng)濟(jì)師會議，會議由公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉主持，企業(yè)管理部、物資管理部、信息中心負(fù)責(zé)人參加會議。

此次會議主要對集團(tuán)內(nèi)部清欠及經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行交流和討論。會上，公司相關(guān)職能部門對合同管理、成本管理、物資管理、信息化系統(tǒng)管理過程中應(yīng)該注意的問題對直管部主任經(jīng)進(jìn)行了交流和溝通，直管部主任經(jīng)也就現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)版塊管控存在的問題和工作困難，提出了自己的建議，公司對所有建議和問題進(jìn)行了匯總整理。

公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉指出，一是項目清欠是現(xiàn)階段的重要工作，也是今后的常態(tài)化工作，主任經(jīng)濟(jì)師需要高度重視，尤其是集團(tuán)內(nèi)部項目的清欠；二是將著手建立下游資料數(shù)據(jù)庫；三是抓實抓好公司的結(jié)算管理工作，在公司層面安排有經(jīng)驗的專人對送審結(jié)算進(jìn)行審核，有效控制結(jié)算審減率；四是7月份將對興冶廣場、果林湖、空港三個標(biāo)桿項目進(jìn)行重點管控，打造公司的經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿。

企管部  仲芯艾/報道