6月11日，五〇七直管部經(jīng)理包文、黨支部書記李朝松帶領(lǐng)班子、擴(kuò)大班子成員、在昆項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等十余人，到云南建投第二建設(shè)有限公司承建的華潤悅府小區(qū)項目進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

該項目位于昆明市官渡區(qū)東郊路與環(huán)城南路交叉口，建筑面積143700㎡，總造價為19057991.6元，框剪結(jié)構(gòu)，開工日期為2017年10月25日，竣工日期為2019年12月25日，建設(shè)單位為昆明華潤置地三聯(lián)置業(yè)有限公司。

當(dāng)天下午兩點，交流學(xué)習(xí)小組到達(dá)華潤悅府小區(qū)建設(shè)項目門口，白墻上采用圖文并茂的方式表述了華潤置地EHS管理系統(tǒng)相關(guān)管理狀態(tài)要求，施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照集團(tuán)、公司要求對農(nóng)民工進(jìn)行實名制管理，所有參觀人員在華潤項目經(jīng)理李俊的帶領(lǐng)下登記完畢才得以進(jìn)入施工現(xiàn)場參觀，施工現(xiàn)場工程概況、管理人員名單、施工平面圖、揚塵污染防治公示牌等規(guī)范醒目，實測實量評比專欄真實記錄混凝土工程、砌體工程、抹灰工程每層的合格率。

參觀后，直管部班子及各版塊人員就成本控制、安全文明施工、勞務(wù)分包等問題與華潤項目管理人員進(jìn)行了深入的溝通交流。李俊指出，華潤置地?fù)碛幸惶纵^完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全體系，面對新的施工管理體系，二公司的施工管理人員在施工過程中也在不斷的摸索前進(jìn)，所有的管理人員都是經(jīng)建設(shè)方嚴(yán)格考核，合格后方可進(jìn)場管理，一旦施工過程中出現(xiàn)無法勝任工作的情況，將第一時間被要求更換管理人員。

在此次的交流學(xué)習(xí)中，直管部進(jìn)一步了解到華潤置地管理體系高效快速，管理人員自上而下執(zhí)行力強(qiáng)，二公司項目管理人員對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等具體情況掌握及時，直管部要加強(qiáng)和改進(jìn)項目管理方式，注意資料的痕跡留存，以最快速高效的方式完成每一項工作。當(dāng)前直管部面臨發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，但直管部定會勇敢面對挑戰(zhàn)，樹立信心緊跟集團(tuán)、公司的發(fā)展步伐，努力向前，越走越好。

五〇七直管項目部 滕茜/攝影報道