8月1日上午，第三安裝直管部黨支部書記組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及二線管理人員學(xué)習(xí)公司年中工作會會議精神，共計26人參加學(xué)習(xí)。

年中工作會后，直管部迅速組織人員學(xué)習(xí)會議精神，會上主要學(xué)習(xí)了“如何開展市場經(jīng)營、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)管控和如何確保異地扶貧搬遷項目節(jié)點目標(biāo)”等內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)安裝點多面廣的特點與各部門管理人員就如何抓經(jīng)營、生產(chǎn)、如何順利完成我直管部承建的兩個易遷項目，開展深入的交流。

直管部經(jīng)理結(jié)合上半年工作情況及討論情況，對下半年的工作做了要求，一是提升經(jīng)濟(jì)管控能力、提高生產(chǎn)管理水平、加強(qiáng)安全管控。二是細(xì)化內(nèi)部管理，工作前置。三是進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，盡快完善直管部《安裝工程施工標(biāo)準(zhǔn)圖冊（初稿）》，統(tǒng)一直管部部分細(xì)部施工標(biāo)準(zhǔn)。四是針對易遷項目各部門與項目要密切配合，同時直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員到易遷項目及4所學(xué)校項目上督導(dǎo)施工，保證施工節(jié)點目標(biāo)順利完成。

第三安裝直管項目部 馮子翔/報道